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五年内肯定会倒闭的货站
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第一种:没有大梦想的货站老板

理由:  不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的货站老板不清楚铁路对公路的冲击,不清楚品牌对物流的重要性,迟迟不开设自己的货运专线,最后的结果肯定是关门或换行。

第二种:没有发展规划的货站老板

理由:  这种老板不善于对自己的事业做中长期规划,往往浪费了很多的资源,只低头看自己现有的货源、车源和专线,不长远考虑自己未来的发展方向。物流是货源越多,发车频次越高,专线越多,成本就分摊越多的行业。所以不规划迟早被淘汰。

第三种:不重视人才的货站老板

理由:  对货站而言,人才比资金比资产都重要,有了人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子,刘邦不能干,所以他重用萧、韩、张三杰,项羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到刘邦那去了。而货站往往都喜欢用亲戚,非常影响未来公司的发展。

第四种:完全自己摸索,从不向明师请教的货站老板

理由:  完全自己摸索的老板,在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多的弯路。从而造成要么信心不足,要么资源被浪费后没有资金,要么就是视野很小,看不到机会和危机。善于向明师请教的人,总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!

第五种:观念保守思维不开放的货站老板

理由:  看看中国发展的轨迹,越是开放的地方,越是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。思维不开放的货站老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!就只关心配货网上那么点货源或者车源,从不关心行业的发展趋势,不敢尝试新事物。一等人是先知先觉,二等人是后知后觉。最怕的是第三种人,不知不觉。

第六种:恃己之能从不学习的货站老板

理由:  经常参加各种培训的老板,都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板,肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后,思维就要保守。

第七种:畏首畏尾顾虑太多的货站老板

理由:  风险与机会是均等的,从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会的。世界上的大公司,都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失败了”,所以不做就没有失败,但更没有机会成功!

第八种:心思太细专做小事的货站老板

理由:  把时间都花在小事上的老板,根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些货站老板,充其量只是自己的业务员、搬运工、装车工、司机、开单员、叉车司机,因为他的主要精力都用在这些方面;有些老板是救火队员,哪里有问题就上哪里,却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累,业绩却不良;反过来看,那些只专注于公司发展大事的老板,把小事放心地交给员工做,员工既有了用武之地,就会长期留下来,老板自己反而很轻松。

第九种:埋头经营从不做宣传的货站老板

理由:  营销就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的老板,公司就会发展得快,业务就会做得多,连少林寺都要用宣传来推广自己,否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候,却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!

第十种:贪图小利不讲诚信的货站老板

理由:  讲诚信是需要付出代价的,往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信,看似代价很低,暂时占了很多便宜,却不知付出的代价更高,丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的货站老板,肯定遵守诚信不够! 你是怎样的老板呢?愿你有所收获!

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