进入新的一年，万科H股复牌之下，万宝之争暗流涌动。万科董事会主席王石也有了新的动向。
1月7日，王石参加中城联盟论坛，做了题为“供给侧改革与房地产行业转型升级”的演讲。
从演讲中可以看出，以王石郁亮为核心的万科现任管理层，对公司和房地产行业的未来有非常清晰的认识与规划。
王石一上台便说，“我能出现在这里，要感谢姚振华先生”，这个演讲本来是万科总裁郁亮要来讲的。
王石表示，当前的楼市，一方面传统房地产市场存在去库存压力，另一方面新需求缺少对应的有效供给，大量新兴不动产需求并未得到满足。这些需求包括“二代农民工”市民化需求；90后、00后未来庞大的居住及配套需求；物业管理对综合生活服务升级的需求；人口老龄化的养老需求；电商发展速度对物流地产的需求等。
“物流地产明显跟不上电商发展的速度，中国人均现代仓储面积不到美国的10%，但2014年中国电商渗透率（11%）已经超过美国（10%）。”王石提到。
针对房地产行业未满足的新需求，王石指出，房地产行业存在三大机遇，“‘房地产+服务’潜力巨大、建筑节能与绿色转型空间广阔、房地产金融创新大有可为。”
王石进一步分析，如政策引导得当，“房地产+服务”业务有望保持20%以上增长，多个细分行业具备投资、收入超过万亿元、贡献税收超过千亿元的潜力，合计相当于新打造一个房地产业。
王石还认为，将来的房地产不会被“互联网+”打败，而是被用了互联网思维和“互联网+”的同行打败。社区基本服务的商机是在“+互联网”，而不是“互联网+”。
房地产几起几落，黄金时代过去了，但是，“比较务实的、有利于房地产发展的政策会跟着一个一个出台，这个机会是给不忘初心的、出奇守正的企业的，市场对这些企业而言，春天也才开始！”王石称。
而对于万科未来发展，王石也提出了两个方向，第一，要做强万科品牌，做影响力，而非仅在地产领域；第二，做符合中国国情的大企业，即混合制企业，智慧就在于国有控股是大股东。
这让人联想到万科正在进行中的资产重组，目前，万科第一大股东是宝能系，纯民营企业，其入驻遭到万科管理层的反对。第二大股东是央企华润集团。按照王石上述表态分析，若重组成功，万科可能会引入更多国有股东。
此前，万科董事会公告称，管理层希望获得所有股东的支持。他们认为,获得股东支持的基础,是努力证明现有团队是业内最好的团队。
而最好的团队有四个标准:(1)能为股东创造最多价值的团队；(2)能为客户提供最好产品和服务的团队；(3)最能体现社会责任、保护相关利益者的团队；(4) 在行业转型时代最先找到未来方向的团队。管理层相信,做到这四点将赢得大部分投资者的支持。